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    陕西体彩十一选五预测:711便利店 泰国711的智能便利店已开业了

    日期:2019-07-06 来源:711便利店 评论:

    陕西11选五开奖结果查 www.fqpb.net [摘要] 去年年中的时候,传说中阿里巴巴推出了一间无人超市,一时间引起话题无数,有人忧心忡忡担心失业,有人喜大普奔迫不及待。事实上,许多人并没有搞清楚到底发生了什么就开始起哄。我们需要知道的是:这个名叫“淘咖啡”的无人零售店实际上是杭州造...……

     

    去年年中的时候,传说中阿里巴巴推出了一间无人超市,一时间引起话题无数,有人忧心忡忡担心失业,有人喜大普奔迫不及待。事实上,许多人并没有搞清楚到底发生了什么就开始起哄。我们需要知道的是:这个名叫“淘咖啡”的无人零售店实际上是杭州造物节上的一个实验性项目,是阿里巴巴对自身技术,如商品识别、人像识别、人工智能等科技的一次展示,拘泥于实际商用的昂贵成本以及各种线下的不确定性,阿里并不会开出线下实体店。他们的目的只有一个,那就是在于数据的攫取,诸如精准营销,大数据征信等,进而通过大数据创造出更大的价值。

     

    由此我们可以看出,阿里的无人商店只是一个概念,没有必要过分关注。但是随着智能购物的全球化趋势,各大商业机构也在进行着更为实际的尝试。在泰国街头走上三五步就能遇见的711便利店,也在近期开出了全泰第一间的智能便利旗舰店,并已经开门迎客。在概念或技术上或许与阿里的无人商店有差距,但是作为已投入实际运用的智能便利店,还是值得鼓励的。

     

    这家店由代理泰国7-11品牌的正大国际集团旗下CPAll公司承建,位于曼谷市区北边的占瓦塔纳区,投资超过一千万泰铢,经过几个月的建设,已经在2017年年底开业。作为711在泰国的运营商,CPAll公司旗下的便利店已经接近在全泰接近10000家,这个智能便利店的开业,是711迈向智能化的标志性一步。

    711便利店 泰国711的智能便利店已开业了

    我一直主张加盟模式,因为驱动一个小组织要比驱动一个员工容易得多,并且小组织各方面能力都比单一员工强得多,前提是价值观明细标准化。

    如今,7-11员工总数不到8000人,却已成为一个百亿以上利润的公司;与7-11合作的178家工厂,一开始并非最好的工厂,却是与其配合度最高的工厂。现在,这些工厂都成了食品加工领域最赚钱的工厂,因为订单不断,跟其合作又能得到信用保障,7-11还会想办法帮助工厂做大。这种赋能型组织给了无数人一对翅膀,所以很多人愿意跟着它飞翔。

    3)7-11直营店有100家,用来做产品测试。

    第二,7-11的产品研发一定会选最好的产品、最好的工厂,其甜品比面包房的甜品都好吃;

    如此一来,7-11的赋能型组织便被发挥到极致:这边,711赋能下的178家小工厂永远能接到订单;那边,19500多个小老板开711便利店,711解决了整个系统问题、产品研发问题、物流问题,所有强经营管理的问题,全是711帮助赋能。

    其实,7-11的加盟模式是值得所有人思考的模型。要做好加盟,就要做到:

    日本企业有着非常优秀的价值传承的传统,找一个员工,会希望该员工家人都成为其员工,因为日本人觉得一家人为此事业奋斗终身,能合力此将事业干好。

    谈及7-11在中国市场的发展时,内田慎治表示:“接下来在中国也会不断加快开店速度,同时高度重视加盟。2017年度7-11的单店日销售额是18556元,夏季则超过2万。大家可能认为我们的开店速度较慢,但是接下来我们的开店速度会越来越快。我们去年天津开出了50多家店铺,基本上都是加盟主带店加盟的加盟店形式?!?/p>

    所以,销售管理部的2500人团队就根据“开店三要素”不断地筛选。而这2500人的团队,也成就了7-11比任何竞争对手都厉害的精细化管理和精细化开店模式。

    现在,很多模型都发生了巨大变化,没有几个企业不玩跨界。711卖咖啡、卖书、卖便当,还可以寄存包裹,7-11的24小时银行还提供零存、整取、小贷等各项服务……并且,7-11还在不断添加服务。

    根据国际经验,人均GDP达到5千美元时,便利店会进入快速增长期。这样看来,中国便利店市场潜力巨大。实际上,7-11从2004年进入北京以来发展缓慢,平均每年只开出二十多家新店。王府井百货拥有7-11北京的25%股权,它的财报显示,2016年7-11北京的净利润只有207万元。相比而言,7-11日本2016年有93.8亿的利润。

    再次,销售管理部的2500人进行“找加盟商——管加盟商——管店铺所有销售细节”的全流程销售管理。

    其次,7-11利润很高,抽成合理,毛利很高;

    日本企业有着非常优秀的价值传承的传统,找一个员工,会希望该员工家人都成为其员工,因为日本人觉得一家人为此事业奋斗终身,能合力此将事业干好。

    消费者从进店到出店,货架高度控制在人视野范围内,消费者能一眼看到自己想要的物品,不用纠结去做选择。但中国很多便利店,消费者逛一圈都找不到自己想要的东西。

    现在,很多模型都发生了巨大变化,没有几个企业不玩跨界。711卖咖啡、卖书、卖便当,还可以寄存包裹,7-11的24小时银行还提供零存、整取、小贷等各项服务……并且,7-11还在不断添加服务。

    2)7-11产品团队有150人,其中50人管工厂,100人管产品研发,这100人又被分为无数个小组。

     

    这家智能便利店完全从实用性出发,商店外面不仅配有电动汽车充电站,还有专门的共享单车停放区域。商店门口则有OLED屏幕循环播放产品的实况及促销信息。进店之后会遇到机器人在超市行走,看见客人不仅可以打招呼,还可以介绍产品和优惠。因为泰国是一个热带国家,所以大量的产品需要冷藏,而这家店采用的是智能冷柜,不仅可以自动调节温度,还更省电30%。除此之外,价格标签也是采用电子的,不仅更清晰还便于随时调整价格。扫码使用的智能微波炉、智能饮料机等各种新设备也在这里得到实际应用。结账的时候自动付款柜台以及扫码取货等方式任选。

     

    相对于阿里无人店的商业应用难的问题,711智能便利店更加的切合顾客的实际需求。毕竟阿里呈现的是人工成本的现实和技术驱动的成本的比拼;而在711里你能感受到温暖和关怀,比如你可以通过智能饮料机得到一杯温度适宜的咖啡,更可以在深夜时分的自动取货机上买一盒杜蕾斯而不担心收银小妹的窃笑。

    711便利店 马云的无人商店还只是概念

    但很多人在选择合作或加盟时,往往考虑的是“缘分第一”,比如这哥们儿意愿很强或很有钱,于是便开始了合作,然后才去解决别的问题。

    7-11认为,boss一定要自己干,而非雇人干,只有把它当成自己的事业,才能干得好。中日企业家最大的差异就是:中国企业家总想找天兵天将解决问题;而日本企业家则永远是亲自带领大家一起解决问题。

    3)7-11直营店有100家,用来做产品测试。

    说完7-11的经营经验,再来说说,为什么在中国便利店会成为一个风口?

    其次,7-11利润很高,抽成合理,毛利很高;

    再次,7-11物流体系和数据系统极好,其数据系统不是为了控制消费者和它之间的关系,而是为了看消费者的反映。所有消费者的反映都掌握在7-11的手里,消费者在一家店内购买的某件产品,能同步到其它19500家店。

    首先,每个产品研发小组选出产品,然后分别扔到100家直营店进行测试。由于7-11有一个强大的大数据系统,客人进店后挑选过哪些产品、买过哪些产品都可以被记录;

    但很多人在选择合作或加盟时,往往考虑的是“缘分第一”,比如这哥们儿意愿很强或很有钱,于是便开始了合作,然后才去解决别的问题。

    其实,7-11的加盟模式是值得所有人思考的模型。要做好加盟,就要做到:

    7-11认为,boss一定要自己干,而非雇人干,只有把它当成自己的事业,才能干得好。中日企业家最大的差异就是:中国企业家总想找天兵天将解决问题;而日本企业家则永远是亲自带领大家一起解决问题。

    7-11开任何一家店前都会考察是否满足“三要素”:

    7-11是一个典型的产业路由器模式,我们可以看出它有三个非常重要的特点:

    首先,7-11具有极强的产品研发能力,掌握了研发系统,就能深度了解消费需求,并创造消费者最喜欢的产品;

    第二,7-11的产品研发一定会选最好的产品、最好的工厂,其甜品比面包房的甜品都好吃;

    2)7-11产品团队有150人,其中50人管工厂,100人管产品研发,这100人又被分为无数个小组。

    再次,销售管理部的2500人进行“找加盟商——管加盟商——管店铺所有销售细节”的全流程销售管理。

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